商家痛點(diǎn)
1提拔業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的員工做管理，該員工依然親力親為，不懂得如何通過(guò)別人拿結(jié)果；
2中層管理只會(huì)自己打仗，不懂得如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起打勝仗；
3每天都在救火，不思考如何解決根本性問(wèn)題；
4開(kāi)會(huì)沒(méi)有流程，效率低，主管和下屬都不喜歡開(kāi)會(huì)；
5缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程，培養(yǎng)新員工效率低、成本高。
6天課程大綱
第1天
電商中層管理自我提升
1.中層管理是一個(gè)什么樣的角色；
2.中層管理日常遇到的常見(jiàn)問(wèn)題；
3.從P崗轉(zhuǎn)到M崗工作職責(zé)的變化；
4.中層管理需要提升的8個(gè)能力；
課后作業(yè)：制定中層管理3個(gè)月自我提升的目標(biāo)
和可執(zhí)行的方案；
第2天
電商中層管理的日常工作
1.中層管理不是一個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)；
2.中層管理的崗位職責(zé)；
3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)：選用育留知識(shí)和高效
開(kāi)會(huì)流程；
4.如何把精力放在解決根本性問(wèn)題上；
課后作業(yè)：梳理能馬上落地提升自己公司選用
育留的10個(gè)點(diǎn)；
中層管理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗
第3天
1.如何帶領(lǐng)大家一起共創(chuàng)一個(gè)合理的目標(biāo)；
2.如何把目標(biāo)拆解和整理出N多個(gè)可執(zhí)行的事項(xiàng)；
3.如何目標(biāo)責(zé)任到人和設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)方案；
4.如何帶領(lǐng)和跟進(jìn)大家完成目標(biāo)的情況，及時(shí)
反饋，確保目標(biāo)能完成；
課后作業(yè)：嘗試帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定本月的目標(biāo)、拆
解工作事項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)方案；
第4天
提升梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程的能力
1.為什么要梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程；
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理的標(biāo)準(zhǔn)；
3.梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程的方法；
4.標(biāo)準(zhǔn)化流程由誰(shuí)梳理?
5.標(biāo)準(zhǔn)化流程案例演示；
課后作業(yè)：梳理一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
第5天
提升中層管理的開(kāi)會(huì)能力
1.如何開(kāi)一場(chǎng)精彩的月會(huì)；
2.如何高效開(kāi)周會(huì)；
3.如何開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)；
4.如何跟下屬開(kāi)談心會(huì)；
課后作業(yè)：給自己的部門(mén)開(kāi)一場(chǎng)月會(huì)，一場(chǎng)周會(huì)；
第6天
提升中層管理的情緒管理能力
1.管理者自我情緒管理；
2.管理者如何關(guān)心下屬；
3.管理者如何向上管理；
4.管理者自我要求；
課后作業(yè)：跟一位下屬一對(duì)一交流。
